“沒有任何借口”首先是一種自我負(fù)責(zé)的精神，只有對(duì)自我負(fù)責(zé)的人才能對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。杰伊·瑞芬博瑞把“沒有任何借口”理念細(xì)化為自我責(zé)任、目標(biāo)、服從、正直、寬容、自尊等品質(zhì)，每一種品質(zhì)都是邁向成功和幸福的一級(jí)階梯。停止尋找借口，偉大的事情將會(huì)發(fā)生！

蘇世民以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y流程、創(chuàng)新的交易方式、多樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做好每一件事而聞名。他以獨(dú)樹一幟的投資原則和管理原則帶領(lǐng)著黑石集團(tuán)一步步成為全球私募股權(quán)和房地產(chǎn)投資公司巨頭。他花費(fèi)一生時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思考如何成功、如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他將這些幾十年積累下來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都濃縮在這部書中。

9月29日上午，融租公司在17樓會(huì)議室召開2021年度三季度“大監(jiān)督”聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、監(jiān)事長(zhǎng)、紀(jì)委書記林速主持。公司黨辦（紀(jì)檢室）、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、資金部、法務(wù)保全部等大監(jiān)督機(jī)制涉及部門派專人參加。全體人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)《浙江省公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用建設(shè)總體方案》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“清廉文

番茄工作法是弗朗西斯科?西里洛于1992年創(chuàng)立了。他在大學(xué)生活的頭幾年，曾一度苦于學(xué)習(xí)效率低下，“于是我和自己打賭，下猛藥，狠狠鄙視自己說：‘我能學(xué)一會(huì)兒習(xí)嗎？真正學(xué)上10分鐘？’我得找個(gè)計(jì)時(shí)教練，誰來替我掐表呢？后來我找到了，是一枚廚房定時(shí)器，形狀像‘西紅柿’（Pomodoro ，意大利語的“番茄”）。就這樣，我邂逅了我的番茄鐘?！?/p>

在被信息淹沒的數(shù)字時(shí)代中，人們常常面臨這樣的困境：要么注意力難以集中，感覺無所事事、煩躁不安，要么注意力過度集中，感覺緊張焦慮、疲勞過度——人們就在自己的倒U形注意力曲線上搖擺，難以找到最佳狀態(tài)。怎樣才能恰當(dāng)?shù)乜刂谱约旱淖⒁饬?，提高工作效率？怎樣才能使自己擺脫過度疲勞的泥潭，享受工作和生活的平衡？怎樣才能幫助孩子形成良好的注意力習(xí)慣，使他們終生受益？本書作者給出了非常有效的方法和步驟。遵循這些步驟，你會(huì)找到更好的狀態(tài)，享受工作和生活的樂趣。

9月14日，物產(chǎn)中大融租首批再創(chuàng)中心人員退出座談會(huì)在公司16樓會(huì)議室召開。公司首批進(jìn)入再創(chuàng)中心8位員工參加座談；黨委副書記、董事、工會(huì)主席蔣松海，人力資源部部長(zhǎng)邵曉軍，幫扶老師代表商用車事業(yè)部副總經(jīng)理俞一奇等出席并發(fā)言。座談會(huì)上，再創(chuàng)中心人員情真意切、思緒萬千，暢敘半年來心路歷程，分享變化和成長(zhǎng)感悟，感謝公司的“不拋棄

蘇世民以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y流程、創(chuàng)新的交易方式、多樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做好每一件事而聞名。他以獨(dú)樹一幟的投資原則和管理原則帶領(lǐng)著黑石集團(tuán)一步步成為全球私募股權(quán)和房地產(chǎn)投資公司巨頭。他花費(fèi)一生時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思考如何成功、如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他將這些幾十年積累下來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都濃縮在這部書中。花了一周時(shí)間仔仔細(xì)細(xì)看了《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

9月11日，物產(chǎn)中大融租召開了2021年度經(jīng)營(yíng)管理工作務(wù)虛會(huì)議，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、黨委書記李永成主持，總經(jīng)理、黨委副書記鄒百定等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。本次務(wù)虛會(huì)議的主要目的是要凝心聚力，達(dá)成共識(shí)，加快推進(jìn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施落地。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的業(yè)務(wù)板塊，從行業(yè)宏觀形勢(shì)、業(yè)務(wù)發(fā)展路徑

他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫與曾國(guó)藩成事學(xué)的商業(yè)領(lǐng)袖，是醫(yī)學(xué)博士出身的投資人。10年麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，5年華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始心得，5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續(xù)跨界成事經(jīng)驗(yàn)，凝結(jié)成這本《馮唐成事心法》。之前看過馮唐先生的《萬物生長(zhǎng)》和《春風(fēng)十里不如你》，一直以為他只是一個(gè)作家，卻沒曾想到，他竟然在臨

在時(shí)間上拎得清的人，少奮斗十年。本書是時(shí)間效率管理專家、暢銷書作家、LEAD 立德領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)始人張萌送給青年人的成長(zhǎng)加速器。書中作者通過親身實(shí)踐，提出自我管理體系的四大模型：時(shí)間管理、目標(biāo)管理、效率管理、健康管理，指導(dǎo)年輕人如何通過輸入，即知識(shí)技能來源的四類場(chǎng)景——閱讀、以人為師計(jì)劃、課程與會(huì)議，以及行走的力量，最終實(shí)